珠宝企业战略导向绩效管理体系的设计(ppt 107页)

珠宝企业战略导向绩效管理体系的设计目录：
第一部分：企业发展战略与绩效管理
一、绩效管理存在的主要问题
二、绩效管理的战略地位
三、绩效管理是企业战略落地的载体
四、绩效管理是构建和强化企业文化的工具
五、绩效管理是企业价值分配的基础
六、绩效管理是提升管理的有效手段
第二部分：基于企业战略的绩效管理体系
一、绩效
二、绩效管理与绩效考核的本质区别
三、绩效管理不是什么？
第三部分：绩效目标管理
一、公司业务重点与KPI
二、部门业务重点与KPI
三、岗位工作重点与KPI
第四部分：绩效管理过程
一、绩效计划
二、如何制定绩效目标？
三、绩效目标的设定方法与程序
四、绩效辅导阶段
五、绩效评价与反馈
六、绩效评价过程中误区的修正
七、考核反馈技能
八、绩效结果应用
第五部分：绩效考评制度设计
一、分类分层考核体系
二、考核责任与考核程序
三、考核等级与考核关系
四、考核实施
第六部分：绩效管理组织与责任体系
一、成功实施绩效管理的必备条件
二、管理者与绩效管理
三、成功实施绩效管理要决
第七部分：绩效管理全景案例

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