家具公司战略与公司治理综述(ppt 119页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
家具公司战略与公司治理综述目录：
1.什么是公司战略
1.1从军事战略到公司战略
1.2公司战略的几种传统定义
1.3公司战略的特点
1.4公司战略的层次
2.为什么需要公司战略
2.1著名公司的失败
1.5本教材对公司战略的定义
2.2变革的压力
2.3严峻的现实：一无所知
3.公司战略的一种框架
3.1公司远景
3.2目标与目的
4.公司战略的历史演变
第二章资源与租金
2.1资源
2.1.1何为资源？
2.1.2什么使资源有价？
2.1.3资源的内在特性
2.2经济租金
2.3以资源为基础的战略
2.4业务单位战略的产业分析
第三章产业中的规模与范围
3.1扩张的维度
3.2规模经济
3.3范围经济
3.4开发规模和范围经济的障碍
3.5寻求规模和范围效应
第四章多角化扩张
4.1多角化模式
4.2公司为何要实行多角化扩张？
4.3业务的选择
4.4多角化与公司绩效
4.5扩张的主要形式
4.5.1合并与收购
4.5.2内部发展
4.5.3联盟
第五章公司范围的组织界限
5.1确定公司范围的法则
5.2市场
5.3层阶组织
5.4结论：在市场和层阶组织之间做出选择
5.5选择公司范围的决策过程
第六章管理多业务公司
6.1组织结构设计
6.2体制与过程
6.3公司总部的作用
第七章营造竞争优势
7.1价值创造系统
7.2有效公司战略的“连续统一体”
7.3评估公司战略
第八章公司治理
8.1公司治理的涵义
8.2治理因何失灵
8.3现代公司治理
8.4公司董事会的任务
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