家具行业财务经理从记账人到管理者(ppt 89页)
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1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价
6、迈向新一代的CFO
家具行业财务经理从记账人到管理者内容提要:
某大型企业的年度战略规划-财务参与点
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
……
预算是实现战略性财务控制的主要手段:
通过预算,公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实,因此预算是公司战略实施重要的组成部分;
通过预算,对资金资源进行统一分配,通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标;
通过预算实施、分析差距、反馈调整,公司能够不断强化自身特有的竞争优势,以达成既定的战略。
……
对成本法的选择:
经营过程的成本分析是财务的主要工作之一
以下我们将要了解:
对您的组织如何选择成本分配方法
如何运用财务成本分析以帮助制定决策
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