家具行业目标体系设计与绩效管理控制讲义(ppt 143页)

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资料简介：

家具行业目标体系设计与绩效管理控制讲义目录：
第一部分目标体系设计
第二部分绩效考核
第三部分团队管理与建设

家具行业目标体系设计与绩效管理控制讲义内容提要：
目标管理者的定位？
超越身份，扮演杰出角色
管理者是团队的“船长”
管理者是企业的布道者
做会讲故事的主管
具有企业的精神与团队合作意识
求真精神（钱可以用，但不能浪费）
……

目标管理的优点：
业绩的提高
成本降低
提高工作效率
个人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
……

关键业绩指标（KPI）：
关键业绩指标（KPI）管理体系实质上是一种考核方法。它通过
对影响公司业绩关联性最大的业绩指标或管理指标的有效管理，
从而达到提升企业绩效和管理水平的目的。其理论精髓是管理的
20/80法则，在方法上则运用了许多目标管理的手段或方法。

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