家具行业目标管理与绩效评估综述(ppt 126页)
所属分类：家具行业
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资料简介：
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家具行业目标管理与绩效评估综述目录：
1、为什么需要绩效管理
2、员工绩效不彰的原因
3、什么是绩效管理
4、绩效管理的精神与难点
5、绩效管理制度的发展
6、绩效管理作业系统
7、绩效管理的流程
8、目标管理基本知识
9、关键绩效指标KPI
10、如何设定绩效目标
11、绩效指标KPI的分解
12、案例分享：某公司目标管理分解表
13、绩效追踪与面谈
14、影片观摩：可怕的绩效评估
15、如何进行绩效评估面谈
16、处理绩效不佳的员工
17、绩效沟通与辅导
家具行业目标管理与绩效评估综述内容提要：
可能存在的问题：
对绩效管理的认知
指标的量化与分解
薪酬制度的公平性
绩效管理制度本身
如何应用考核结果
人情关与面子思想
……
绩效管理的定义：
绩效管理是一种过程，组织用以衡量和评鉴员工某一时段的工作表现，并且协助员工成长，其结果可作为薪资、职务调整的依据，提供员工工作的回馈，决定培训需求，用以改进与生涯规划，以及协助主管了解部属以改进其工作表现等。
绩效管理是一个策略性及整合性措施，通过发展个别员工及团队的能力，改善人群的工作绩效，来促成组织的成功。
……
有效的绩效管理体系：
它使员工知道应该做什么；
它使员工知道如何将工作做的更好；
它使员工具有参与意识；
它有助于克服完成目标的障碍和提高绩效水平；
它具有公平合理的绩效评价标准；
它与激励机制相统一，鼓励先进。
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