医疗企业绩效管理与薪酬方案设计(ppt 105页)
所属分类:医疗知识
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一、公司绩效管理
二、个人绩效计划
三、如何提供反馈
四、绩效评估
五、公司绩效计划与评估工具
六、公司绩效计划与评估表
医疗企业绩效管理与薪酬方案设计内容提要:
会谈:
正式的绩效反馈与指导
回顾目标的实现状况
偏差与更改
修正行动计划
……
积极的反馈:
例举具体成绩
表示赞赏
向员工询问,他们如何才能通过这方面的绩效来提高其整体绩效
鼓励员工继续保持该绩效水准
……
目标设定与评估:
在目标设定过程中,每位员工需为下一年设定最多五个绩效目标和一个发展目标。
绩效目标应与公司、部门的目标及/或您的工作职责直接相关;
发展目标着重于发展有助与实现绩效目标的专业技术技能。
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