医疗企业收购、兼并与重组分析(ppt 134页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗企业收购、兼并与重组分析目录：
第一篇：导论
第1章：企业并购、重组的简述
第2章：企业理论与并购、重组行为
第二篇：企业的价值
第3章：企业价值的一般分析方法
第4章：企业价值的差别判断方法
第5章：企业价值的再造
第三篇：企业并购重组的一般方法
第6章：：收购、兼并、合并
第7章：：资产剥离（分立、出售…）
第8章：企业重组的其它手段
第四篇：购并重组的设计与实施
第9章：购并重组的具体设计
第10章：购并重组的外部环境因素
第11章：重组方案的实施与绩效
医疗企业收购、兼并与重组分析内容提要：
企业并购、重组的定义：
发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排，导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大，这类行为可以称为企业的并购、重组，或简称为企业购并。
……
企业的其他利害关系方:
员工、供货方、顾客、债权人等
除了明示的契约内容以外，还有一些隐含的要求权。
利害关系方对隐含要求权的理解问题
还有一些利害关系方
公用事业服务、政府服务、社区服务、工会、行业协会，等等。
……
行业内企业经营组织模式的特点：
1、行业门类差别与组织模式的差别
如：工业与商业、制造业与服务业、等等，由于行业的差别，其组织模式有较大差别。
2、制造业中加工工艺及设备特点
这一特点影响着企业组织的可分拆性。
3、商业、服务业的组织模式
趋势：品牌、连锁…
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