日化行业企业应该怎样防止组织衰败(ppt 35页)
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资料简介：
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日化行业企业应该怎样防止组织衰败目录：
一、作者生平
二、主要著作及内容
三、如何防止组织衰败
四、影响
日化行业企业应该怎样防止组织衰败内容提要：
《关于领导力》 ：
领导不是优秀的个人能力的结果，而是团体的产物。领导者总是来自团体并有追随者的。领导者从团体中获得他的核心价值：抓住团体的潜在价值，抓住人们所信任的和所需要的，这些是团体运转的动力，使团体的发动机高速运行。
大规模的组织需要各层次的领导者来使之运转，制定和改变组织政策并添加活力。
领导力是一种需要传授和培养的技能。
……
《卓越》：
如果一个人在大街上说，“那个站在上面的家伙一定很优秀，但我却是一个笨蛋，只要做得象一个笨蛋就可以了”——那么，一些卓越的人就不会脱颖而出。我们要培育一种卓越的观念，应用到社会的各个方面。由于导弹的设计者不胜任或者调整最后一个阀门的机械师不胜任，导弹很可能会在发射台上爆炸。在我们社会上的其它事情也是如此。我们需要优秀的物理学家、机械师，优秀的内阁成员以及优秀的一级教师。社会的普遍作法就是努力为了有更好的表现而奋斗。我们应该给那些想要努力奋斗的人留有空间 。
……
组织必须有适当的内部激活的体制：
更新在一方面有些像是创造——需要大量的、各种各样的因素，这些因素无限地组合、重新组合。
轻松地交流有助于这种重新组合，反之则会阻碍重新组合。
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