零售行业VAM加值管理(ppt 110页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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零售行业VAM加值管理目录：
1、IBM的营运策略
2、VAM推行时之绩效评量工具
3、产品容易装配
4、产品生产制造
5、Vendor Day 的作法
6、多层材料单
7、H-P福特歌林厂JIT广告牌作法
8、DAP公司-JIT在小工厂的实施经验
9、会计制度
10、惠普计算机公司(HP)加州卡普汀诺厂
11、……
零售行业VAM加值管理内容提要：
IBM的营运策略：
产品设计之初，让生产线人员尽早参与
成品直接出货至分销商的成品仓库
扩大自动化以加强生产流程之畅顺
零缺点计划
一年以存货周转为12次为目标
简化信息系统，将与产品生产有直接关连的部门迁移到生产线旁，重新规划
……
VAM推行时之绩效评量工具：
附加价值(Value-Added)
前置时间(Lead Time)
周期时间 (Cycle Time)
装置时间 (Set-Up Time)
学习曲线(Learning Curve)
……
Vendor Day 的作法：
事前由采购以各功能(工程、采购、IQC、财务、品管等)不同的问卷发给供货商先行调查，以收集供货商的不便、抱怨、不了解或建议及一些支持需求
回收问卷，分送公司有关单位先行审查了解
在Vendor Day可先分组讨论，沟通。再集合一起回答疑问，让全员参加人员(不论是供货商或公司有关单位人员)都了解彼此关切的重点
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