服装行业激励性薪酬体系的有效设计(ppt 40页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
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服装行业激励性薪酬体系的有效设计目录：
1、有效设计薪酬激励体系：目标
2、内在报酬与外在报酬
3、业绩挂钩工资（PRP）
4、业绩工资结构图
5、工资类型及其特征
6、现代企业薪酬制度的特征与职能
7、制定薪酬体系应遵循的原则
8、设计薪酬体系应实现的目标
9、设计薪酬体系应考虑的因素
10、薪酬规划及各分类计划
11、……
服装行业激励性薪酬体系的有效设计内容提要：
人员有效激励：
激励相容
激励相容指的是追求自身收益（货币收益与非货币收益）的个体的目标与预定的社会目标（我们把它界定为资源利用效率最大化）一致。
激励相容是企业激励机制设计的基本要求，即要实现企业目标和个人利益均得到有效的满足。
薪酬激励必须同其他的激励形式有效的结合起来
双因素理论
激励因素：成就、赏识、工作本身、责任、发展和成长等因素。
……
设计薪酬体系应考虑的因素：
企业的特征
企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的
公司的经营政策和目标
欲取得市场领先者的公司必然应该是一流的薪资水平
财务及成本上的考虑
公司利润收益、现金流量等都是考虑公司支付能力的
因素
行政上的考虑
公司行政支持的服务能力
管理上的考虑
公司对薪酬的管理能力
其他因素的考虑
公司的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等
……
职能等级工资的管理：
职级的升降
根据绩效考核（主要是业绩因素），可半年评定一次。（越频繁，激励效果越佳，但过于频繁，工作量会繁重，而且如果没有有效操作，可能还会引起形式化和员工内心抵触）
企业要调控升降比例，保证大部分不升不降，小部分升，小部分降
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