烟草行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)
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资料简介：
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烟草行业目标管理、绩效管理与员工激励目录：
1、目标管理：用目标来进行管理
2、目标管理有什么好处？
3、目标管理需要怎样的组织结构？
4、目标管理推行的5个步骤：
5、如何设定并分解目标的12步：
6、目标设定阶段的原则
7、目标执行阶段的原则：
8、人们为什么不喜欢绩效评估？
9、绩效管理中我们应该反思的问题
10、个人发展计划的内容
11、什么是职业化态度？
12、……
烟草行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要：
目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
……
绩效管理流程：
绩效评估：
评估员工绩效
时间：绩效期间结束时
绩效反馈面谈：
主管就评估的结果和员工讨论
时间：绩效期间结束时
……
个人发展计划的内容：
有待发展的项目
发展这些项目的原因
目前的水平和期望达到的水平
发展这些项目的方式
设定达到目标的期限
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