汽车行业绩效合约培训讲座(ppt 39页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
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汽车行业绩效合约培训讲座目录：
1、绩效合约的含义
2、绩效合约与传统绩效考核的比较
3、绩效目标的标准
4、绩效合约的优点
5、绩效合约的优点:个人角度
6、绩效合约设计的步骤程序
7、填写绩效合约的原则
8、目标设定的要求
9、理想目标的设定步骤
10、目标设定的要求
11、创造工作承诺的步骤
12、……
汽车行业绩效合约培训讲座内容提要：
绩效合约与传统绩效考核的比较：
传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。
制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。
……
填写绩效合约的原则：
（1）精心准备会议；
（2）营造友好的氛围；
（3）请员工总结准备情况，积极参与；
（4）鼓励创新精神；
（5）帮助员工尽可能将合同填写得简单、明了；
（6）确保成效可以测量出；
（7）让参与的人都按日期和进展时间表承担义务；
（8）摸索各种方法，确保目标和行动计划切实可行；
（9）总结每个目标和行动计划的预期成效；
（10）感谢员工的参与，告诉他们你有兴趣逐查他们的进展情况；
（11）回答任何问题。
……
目标设定的要求：
1.该目标是员工主动意愿要达成的
2.目标应是经过努力能够达成的
3.目标的设定应与工作执行人员有关
4.目标要设法具体化、数量化
5.以程序方式加上定性目标
6.把目标种类浓缩在五项以内
7.所定目标要与上级的目标有关
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