汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励(ppt 72页)

所属分类：汽车行业

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资料简介：

汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励目录：
第一部分适合中国企业现实的HRM体系构建
第二部分HRM体系构建关键——绩效考核管理体系
第三部分专业人员的评价与管理
第四部分分享成功的HRM薪酬激励体系——激励动力源

汽车行业目标管理、绩效管理与员工激励内容提要：
目标管理有什么好处？
提升团队绩效
改变员工的工作态度
使思考和行动的方法合理化
促进双向沟通
提高工作士气
……

目标管理推行的5个步骤：
由最高管理层制订大目标，
并据以制订策略计划
各层面的经理制订各自的短期目标
依据短期目标制订行动计划
制订目标执行状况及监控制度，
并将有关资料向较高层面进行反馈
如不到预期目标，则需采取纠正措施
……

为什么我们需要绩效管理？
员工为什么需要？
员工有更高层次的需要
员工希望得到公正、公开地评估
员工希望了解自己的优劣，提升竞争力

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