家具行业绩效管理与绩效评价(ppt 33页)
所属分类：零售行业
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资料简介：
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家具行业绩效管理与绩效评价目录：
1、什么是绩效评价?
2、绩效评价的目的是什么?
3、绩效评价的程序与方法有哪些？
4、什么是360度反馈?
5、对国际员工进行绩效评价的标准是什么?
家具行业绩效管理与绩效评价内容提要：
绩效评价的使用：
人力资源规划：(绩效评价系统为人力资源规划提供了组织人力资源的强势与弱势情况。)
招聘与挑选: (绩效评价系统可以显示成功的管理者在完成关键性的任务时表现出哪些行为。)
培训与开发 (绩效评价反映出一名员工具体的培训与开发需要。)
职业生涯规划与开发: (绩效评价的资料用于确定个人的潜能时对评价员工的强势与弱点非常关键。)
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绩效评价的方法：
等级量表: 一种广泛使用的依据确定的因素对员工进行评价的绩效评价方法。
量表被划分成等级种类—一般是5到7种—常常用形容词来界定，如出色，一般或令人不满意。
选择评价的因素一般有两类：与工作有关的内容和人格特征
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绩效评价的方法：
行为锚定评价量表(BARS): 将传统的评价量表的要素与关键事件法—有效与无效的行为相结合—这样的描述更加客观。BARS将可能行为的描述与该员工最常表现出来的行为进行对照。
行为观察量表被用于数出某一特定行为出现的总次数。
行为期待量表在一个界定为出色、一般和不被接受行为的连续体上给出行为的等级。
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