家具行业绩效管理系统流程介绍(ppt 72页)
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第一部分 绩效管理系统介绍
第二部分 绩效管理系统流程
家具行业绩效管理系统流程介绍内容提要:
绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定,是指对各级绩效期望进行确认和讨论,并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。
因此,在各级部门确定企业年度经营业绩计划之后,各级部门领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划
……
策略性薪酬管理系统-特性:
具有内部公正性
具有外部竞争力
可承受的
合法的
浅显易懂的 / 易于推广的
易于管理的
灵活的
适合企业的
……
职等薪资的中位值反应了合格在职人员的
总体薪资水平,是薪资结构设计的基础]
中位值级差指两个职级对应的薪资中位值之差的百分比。
中位值级差过大:员工晋升的成本较高
中位值级差过小:使得晋升员工不能得到相应的奖励
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