家具行业绩效管理体系的设计(ppt 74页)

所属分类：家具行业

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资料简介：

家具行业绩效管理体系的设计目录：
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定

家具行业绩效管理体系的设计内容提要：
建立业绩管理体系的准备工作：
明确了解组织结构及部门工作使命
对业绩合同的制定目标进行工作分析并明确
岗位职责
建立业绩体系的必备要素
……

什么是职位描述？
经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。
从工作职责中提炼出表现的标准。
当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。
……

工作分析中遇到的问题：
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致
工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么
技术说明对普通人来说可能会难以理解如：过分专业
的术语，缩略语
说明中使用含糊语
没有明确工作范围的专有名字和系统
……

关键业绩指标：
基于对公司战略目标的分解，并随公司
战略的演化而被修正
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化
的衡量参数
是对业绩结果中可、影响部分的衡量
是对关键重点经营行动的反映，而不是
对所有操作过程的反映
是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性

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