汽车行业绩效考核与传统人事考核(ppt 36页)
所属分类：汽车行业
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资料简介：
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汽车行业绩效考核与传统人事考核目录：
1、绩效考核与传统人事考核的区别
2、人事战略分析举例
3、目标设定依据
4、目标设计的思路
5、KPI在管理循环中的作用
6、KPI的设计原则
7、筛选结果
汽车行业绩效考核与传统人事考核内容提要：
绩效考核与传统人事考核的区别：
绩效考核偏重于过程管理，它由多个环节所构成。
传统的人事考核更关注于考核本身。
绩效考核着眼于未来绩效的提高。
传统的人事考核侧重于过去工作表现的评价。
强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
传统考核更强调考核者的职权，被考核者处于被动地位。
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运用SWOT分析确定索尼公司台式立体声音响系统
1。优势/劣势分析
2。机会/威胁分析
3。根据分析，制定公司战略
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KPI有助于建立基于：
愿景
战略
业务发展计划
财务预算
的绩效目标
KPI有助于：
尽早识别潜在问题
监控绩效目标的进展
确认绩效改进领域并为组织、部门和个人提供反馈
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