医疗行业企业兼并与资本运营管理(ppt 34页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业兼并与资本运营管理目录：
1绪论
2企业兼并概论
3企业兼并动机理论及其发展
4资本运营
5企业兼并的运作过程
6案例分析：用友公司兼并安易
7结论
医疗行业企业兼并与资本运营管理内容提要：
企业兼并的定义：
狭义的企业兼并（Merger）是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业法人资格丧失，并获得他们控制权的经济行为。
广义的兼并是指在市场机制作用下，企业通过产权交易获得其他企业的产权，并企图获得其控制权的经济行为。
两者的主要区别在于：狭义企业兼并后，被兼并企业必定解散，兼并企业不解散；而广义的兼并后，被兼并企业可能解散，可能不解散，同样，兼并企业也可能解散，可能不解散。若兼并企业解散，一般指兼并双方产权联合或合并在一起，新设立一个企业，重新获得一个新的法人资格。
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资本运营的涵义：
所谓资本运营，是对资本自然属性功能的运用和作用的发挥，是指企业将所拥有的一切有形或无形的存量资产视为可以增值的活化资本，采用兼并、联合、重组、裂变、破产等各种经营方式和手段，以资本保值增值为根本目的，以资本流动为基本特征，以资本的开放经营、整体结构最优、周转时间最短、经营机会成本最小为基本原则，进行优化配置和有效运作。
资本运营的本质是通过资本交易或使用获取利润，求得资本的增值。
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资本运营实现的条件：
企业实施资本运营必须具备一定的运作环境和经济条件。就资本运营实现的条件而言,可分为外部条件和内部条件两部分。
外部条件主要是：市场经济的体制条件、市场体系的市场条件、现代企业制度的产权基础、资产价值化的价值基础等。
内部条件主要是：企业拥有资产经营的自主决策权，具有追求资本增值和资产价值最大化的内在动力，具有健全的资本运营管理机制及运作队伍和内在风险规避制度、激励机制，拥有数量可观的可供资本运营需要的资本等。
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