医疗行业企业价值评价体系设计方案(ppt 114页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业价值评价体系设计方案目录：
第一单元如何思考企业价值评价体系问题
一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理
二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑
三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬问题
第二单元企业价值评价体系设计
一、考核评价的理念与策略
二、以素质模型为核心的潜能评价系统
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
四、战略导向的KPI指标体系
五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系
六、以提高管理者人力资源责任为核心的绩效改进系统
第三单元价值评价体系的有效运作
医疗行业企业价值评价体系设计方案内容提要：
素质的层级：
技能：指一个人将事情做好所掌握的东西。
知识：指一个人对一个特定领域的了解。
社会角色：指一个人留给大家的形象。
自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。
品质：指一个人持续而稳定的行为特征。如能通过似乎无关的因素认识模式。
动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就亲和和影响力）它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。
……
素质模型的作用：
招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和交易成本
培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要求改进工作行为。
人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工作效能。
晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征，设计个人特征的职业规划。
……
标准建立原则：
源于工作：标准的内容及级别划分都从分析实际工作而来，而不能仅从技能本身进行推理。
结果导向：达标评定的素材尽可能取自于日常工作成果，尽量减少为获资格而额外增加的工作。
牵引性：标准的内容是对任职者成功行为的提炼，是保证任职者获得高绩效的行为指导，能够提高员工的日常工作，不断地学习和提高。
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