服装行业的绩效分析与顾问诊断(ppt 176页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
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服装行业的绩效分析与顾问诊断目录：
1、基础观念
2、诊断及项目推动十大流程
服装行业的绩效分析与顾问诊断内容提要：
模拟企业：
贵组选择一名组员公司做模拟企业，供练习用，所提供数据不必完全真实。
其它组员分成三类:
组长: 首席顾问
观察员:由一名组员担任，协助讲师搜集信息及观察各
组活动进行程序是否依要求进行
业务经理:由一名组员担任，执行业务规划及执行角色
顾问群: 其它组员担任顾问角色
基本资料调查: (附表Fb002)
……
顾问扮演的角色：
企业改善需求分析者
谈判者
发证者
面谈者
反馈专家
讨论促进者Facilitator
说明者
评量者
组织协助者
项目项目设计者
……
绩效顾问实做:十大流程
订一份双方满意的合约(合约)
设计工作主要推动程序(绩效分析)
分析组织绩效现况
分析员工个别绩效现况
设定积效管理基准和目标(绩效问题诊断)
设计诊断工具
确认绩效差距
选择改善方案(设计改善方案)
激励及授权员工进行变革
管理改善流程
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