珠宝行业企业培训体系建立与管理方案(ppt 103页)

所属分类：珠宝行业

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资料简介：

珠宝行业企业培训体系建立与管理方案目录：
一、培训的需求分析
二、培训的课程体系
三、Train the Trainer
四、培训实施与管理
五、培训班准备工作程序

珠宝行业企业培训体系建立与管理方案内容提要：
企业培训管理现状：
重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
重课程选择，忽视课程体系建设
重专业技能，忽视通用技能培训
重员工个体技能提高，忽视组织能力提升
重短期目标，忽视长期目标
重视投入，忽视产出
培训工作层次低，深入推进困难
……

面谈法：
是指培训组织者为了了解培训在哪些方面需要培训，就培训对象对于工作或对于自己的未来抱着什么样的态度，是否有具体计划，并由此产生相关的工作技能、知识、态度或观念等方面的需求而进行面谈的方法。
……

工作任务分析法：
定义：
以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。这是一种非常正规的培训需求调查方法，但由于花费时间和费用多，所以一般只用重要培训项目中。

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