家具行业目标与计划管理讲义(ppt 105页)

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资料简介：

家具行业目标与计划管理讲义目录：
第一讲：目标管理
第二讲：计划管理

家具行业目标与计划管理讲义内容提要：
目标管理的意义：
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡
……

企业在目标管理中遇到的问题：
目标难以确定
标准难以量化
目标难以长期化
目标难以灵活变动
主管的影响度
目标制定参与性较差
不同层次对目标的理解差异
目标监控失去平衡
……

目标标准的特征：
基于工作而非人
为人所知
具体可测量
付诸文字
可以达到
经过同意确定
有时间限制
标准可变

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