家具行业组织的基本框架(ppt 45页)

所属分类：家具行业

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资料简介：

家具行业组织的基本框架目录：
第一部分    为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？
第二部分    我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？
第三部分     一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
第四部分     助理顾问可以在什么地方发掘更多的问题？

家具行业组织的基本框架内容提要：
组织工作的重要性在提高：
发展的市场环境
战略改变的节奏日益加快
持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力
发展的竞争对手
许多企业掌握了制订战略的能力
驱动变革仍是“被忽视的艺术”
……

自上而下地设定方向/形成文化：
任何业务不是第一就是第二
速度、简洁、自信
Delayering
最佳实践研讨班
……

真正的变革领导者：
“那些人有这样的名声：通过众人来改进业绩，并且以这种途径超越期望。”
追求完善的承诺
挑战当前权威的勇气
超越界限的进取心
他们自己与他人的动机
关心人们是如何被对待的及能够去工作的
身处幕后
一种对他们自己及其处境的幽默感

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