日化行业绩效考评体系与实施方案(ppt 34页)
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资料简介：
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日化行业绩效考评体系与实施方案目录：
一、考评为了谁？
1.资本市场——企业价值的评判者
2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯
二、绩效考评体系
1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程
2.关键绩效指标选择标准
3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提
三、EVA（经济增加值）考评体系介绍
日化行业绩效考评体系与实施方案内容提要：
建立一整套工作岗位说明以包含业务中所有主要的价值驱动因素：
为每个主要的价值驱动因素定义具体的责任
在关键绩效指标和汇报责任之间建立明确的联系
每个工作岗位的关键绩效指标都是透明，可控制的，并直接影响整体业绩表现
关键绩效指标是透明的：关键绩效指标明确地告诉员工要关注什么
关键绩效指标是可控制的：仅向能够直接影响指标的岗位分派关键绩效指标
关键绩效指标集中反映那些会影响公司整体业绩表现的驱动因素
……
EVA管理体系实施5个关键成功因素：
1、董事会的支持和投入，明确表明对价值管理的决心
2、CEO作为改革的总指挥
3、EVA测算、考核方案简单明了，可操作性强
4、实施广泛的EVA奖励制度
5、全员培训和持续不断地沟通
……
EVA能做到和做不到：
能做到：
确定公司哪些业务创造价值或破坏价值
员工意识到资本是有成本的
管理人员加强对资产负债表的管理
公司资源，特别是资金，得到了高效的应用
经理者开始象股东一样地思考和行为
业务部门和公司总部沟通、交流加强了
重要的决策在用事实说话，基于量化分析的结果
做不到：
决策速度加快了
创新的能力比以前加强了
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