烟草行业创新组织的设计及管理(ppt 48页)
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资料简介：
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烟草行业创新组织的设计及管理目录：
1、信息流与非正式性组织
2、创新型组织的设计
3、创新过程中的界面管理
4、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
5、创新绩效的测度与评价
6、研发部门绩效评价体系的设计
烟草行业创新组织的设计及管理内容提要：
具有优良创新记录之组织的特征：
Nicholas Valery
（1）扶植那些具有自我驱动力的个人，不管其动机是为了金钱、权势还是名利，或者仅仅是出于好奇心和个人成就感的需要；
（2）不让创新去闯运气，而是系统地推进。
资料来源：[英]Nicholas Valery著，战洪起等译，《工业创新》(Innovation in Industry)，清华大学出版社，1999年，第1页。
美国IRI负责人Charles Larson
（1）能够向公司各层次的雇员清楚地说明该创新项目对公司未来所具有的至关重要的意义；
（2）为所有参与人员设定了近乎不可能的目标；
（3）把目标瞄准于那些尚有大量问题等待解决的研究领域；
（4）让R&D部门与业务部门的人员定期双向流动，以保证研究人员对市场需求有着深入的了解。
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创业型股权分离：
成功的若干条件
子公司必须能比较顺利地与母公司及其它业务相分离
子公司本身必须具有较为良好的业务前景
子公司管理层必须与母公司形成密切的合作关系
必须面对的问题
复杂的共享-协调过程及其成本
有可能会带来重复性的行政开支
子公司的债务成本在分离之后有可能会上升
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中央研究机构与事业部之间的均衡：
事业部制(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1) Sloan认为，事业部管理体制的基本原则就是将“战略制订与行政管理分开”；
(2) 事业部制是一种集权与分权相结合的组织结构；
(3) 各事业部作为利润中心运作；
(4) 公司总部负责战略性的和全局性的工作，以及对事业部的绩效进行考核
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