日化行业企业绩效管理体系设计方案(ppt 72页)

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资料简介：

日化行业企业绩效管理体系设计方案目录：
第一部分业绩管理体系的意义
第二部分建立业绩管理体系的准备工作
第三部分业绩计划的制定

日化行业企业绩效管理体系设计方案内容提要：
明确了解组织结构及部门工作使命：
从组织机构图中获得哪些信息
在了解组织结构的过程中应该注意哪些问题
上下级关系的对应
责权是否一致
职能的重叠与空白
……

什么是职位描述？
经工作持有人与主管经理讨论并同意书面陈述的职位目的、职责及衡量标准。
从工作职责中提炼出表现的标准。
当工作发生重要变化或因组织变化而受到影响时都要重新检查。
……

工作分析中遇到的问题：
不同部门中相似职位的衡量标准和职责不一致
工作说明受现任员工的影响，即是什么与应该是什么
技术说明对普通人来说可能会难以理解如：过分专业
的术语，缩略语
说明中使用含糊语
没有明确工作范围的专有名字和系统。

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