珠宝行业怎样使绩效管理协助组织产生成效(ppt 136页)
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一、21‘C企业所面临的挑战
二、让绩效管理系统发挥效用的关键所在
三、有利于绩效管理的企业文化因素
四、绩效管理是什么?
五、绩效管理的错误认知
六、建立适合绩效管理的结构
七、绩效管理的正确见解
八、绩效计划的组成
九、绩效计划会议上会谈的内容
十、建设绩效管理的施行环境
十一、衡量指标PI(PerformanceIndicator)
十二、........
珠宝行业怎样使绩效管理协助组织产生成效内容提要:
21‘C企业所面临的挑战:
产品的生命周期较短,市场竞争激烈
人是企业的重要资产,面臨人才的争夺战
业务成长太快,沒有时间培訓人才
大量招募新人,企業文化受到冲击
人事規章制度,永遠無法配合業務成長
……
绩效管理的错误认知
主管人员的负担、例行公事
强迫员工表现更好或更努力的一种制约机制
只在表现不佳时才需使用
每年完成一堆表格
……
员工的排斥:
没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈,却在绩效考核时对员工大肆批评。
许多员工过去和其他主管共事时,曾经有过不愉快的经验
绩效管理就是「秋后算帐」
当员工不了解应该存有何种期望时,通常会心生恐惧,甚而变得充满攻击性,并采取防卫的姿态
员工通常不了解绩效管理的重点,或者并不认为绩效管理对他们有什么用处
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