日化行业现代企业绩效管理方案(ppt 36页)
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一、绩效管理概述
二、决定人员考核结果的因素
三、人员考核的原则
四、人员考核的种类
五、人员考核的前提
六、人员考核的程序
七、业绩考核的层次
八、考核人员的选择
九、考核人员的培训
十、考核标准表的设计
十一、.........
日化行业现代企业绩效管理方案内容提要:
决定人员考核结果的因素:
政治和法律
职务特点和组织特点
考核人与被考核人的素质
组织领导的重视和支持程度
员工的认识与配合
考核标准和评价方法
考核结果的反馈情况
……
资本成本:
借入资本的成本:借款的利息(税后利率)
权益资本的成本:长期国债的利率(投资者最安全的投资回报率)
权益风险报酬(行业风险报酬率)
综合资本成本:资本结构中债务和权益的比例
……
EVA激励体系:
整体衡量体系:分解到事业部、工厂、店铺、产品线
管理者寻求报酬最大化的指南和刺激因素
管理者和股东相同的立足点:对增加股东回报进行奖励
奖金“银行”和杠杆股票期权。
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