医疗行业企业绩效管理方案研讨会(ppt 67页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业绩效管理方案研讨会目录：
一、何谓绩效管理
二、绩效管理体系
三、管理者的绩效
四、绩效因素
五、绩效管理能够
六、绩效考核的误区
七、考 核 关 系
八、考核的方法与内容
九、如何设计绩效考核指标
十、组织结构分解法
十一、...........
医疗行业企业绩效管理方案研讨会内容提要：
传统人事考核的误区
关注于对人的评价与考核
没有形成绩效考核与评价的责任主体
人力资源部不能承受考核之重（MI）
各级管理者游离于绩效管理之外
过分强调量化指标考核--减分方式
为考核而考核，不重视绩效改进
对考核中的腐败没有制约机制
……
绩效管理能够：
将组织目标转化（分解）成部门、团队、个人目标
帮助澄清组织目标
是一个持续渐进的过程，绩效不断得到提升
依赖于达成共识、相互合作而不是控制和强制
鼓励员工进行自我管理
需要这样的管理风格：上级和下属间是双向的、开放的、诚实的交流
需要连续不断的反馈
将绩效与财务奖励挂钩并不是绩效管理主要考虑的内容
……
绩效管理的任务：
确定职位的关键绩效因素，确保每一职位均具有明确的KPI。
在职位绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系。
定期检查员工绩效目标的完成情况，确保绩效评价的客观公正。
项员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助。
为人力资源管理与开发提供准确的的员工绩效信息。
激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
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