医疗行业创新组织的设计与管理方案(ppt 48页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业创新组织的设计与管理方案目录：
四、信息流与非正式性组织
五、创新型组织的设计
六、创新过程中的界面管理
七、公司中央研究机构与事业部研究开发资源的均衡
八、创新绩效的测度与评价
九、研发部门绩效评价体系的设计
医疗行业创新组织的设计与管理方案内容提要：
创新激励计划失败的原因：
宣传不足
- 要求雇员能明确组织目标
鼓励不足
- 对获胜想法给予特定奖励，但不一定是物质性的
反馈不足
- 对员工建议不及时反馈将导致员工热情的丧失
对这些想法的甑别不力
- NIH综合症：负责建议甑别的委员会或小组必须有足够能力来判断其价值
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内部创业机制：
财务指标或投资盈利并不作为唯一的和最重要的目标。
在动态的环境下把握未来的技术发展方向
为企业寻求新事业领域的发展机会；
把一些潜在的竞争及竞争者尽可能地消除在最初阶段。
推出不适合母公司或不被母公司所接受的新产品
留住高素质人才
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中央研究机构与事业部之间的均衡：
事业部制(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1) Sloan认为，事业部管理体制的基本原则就是将“战略制订与行政管理分开”；
(2) 事业部制是一种集权与分权相结合的组织结构；
(3) 各事业部作为利润中心运作；
(4) 公司总部负责战略性的和全局性的工作，以及对事业部的绩效进行考核。
事业部制存在的缺陷
将企业简单地视为“经营领域的组合”或者“产品-市场的组合”
(1) 导致企业在发展核心竞争力和核心产品上投资不足；
(2) 使创新资源的合理使用受到限制，尤其是在核心技术人员的使用上；
(3) 使创新活动受到束缚，尤其是技术积累和事业部之间技术技巧的共享效率上
(4) 部门之间信息沟通和交流不畅，事业部之间协作性不理想，管理层级过多，决策过程缓慢，等等。
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