通信行业的产品经理圣经(ppt 222页)
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
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通信行业的产品经理圣经目录：
1. 策略管理
2. 市场区隔 与 产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为 与 行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合
通信行业的产品经理圣经内容提要：
策略管理：
策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件 策略制定是企业主持人责无旁贷之事
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策略之： 能做什么？
企业之资源企业之长处与弱点企业之机会与威胁经营目标创业者之人格特质竞争优势之创造与维系
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组织文化之提醒：
明确目标明确的组织及角色扮演明确的权利义务且保持各自独立性知己知彼迎接环境变化打破界线知人善任注意激励以及绩效评估Trust Each Other
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