通信行业财务经理从记账人到管理者(ppt 89页)
所属分类:通信财务管理
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1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价
6、迈向新一代的CFO
通信行业财务经理从记账人到管理者内容提:
制定详细的工作计划:
问题
分析工作
资料来源
负责人、时间
最终成果
……
财务在战略规划中的主要角色:评估与预测
数字理念:一切都落实到数字上
现金理念:只有可支配的是你真正拥有的
机会成本理念:有所为,即有所不为
……
如何进行成本分配:
CEO和其他经营管理者们可能不满足于账面利润,她们还想知道:
每类或每个产品卖出去公司究竟花了多少钱?
每个地区究竟花了多少钱?
每个人究竟花了多少钱?
财务损益表能满足您的要求吗?
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