电信MSS项目财务管理概念性流程设计(ppt 286页)
所属分类：通信财务管理
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资料简介：
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电信MSS项目财务管理概念性流程设计目录：
一、财务管理
二、工程管理
三、人力资源管理
四、信息数据管理（统计）
五、信息系统
电信MSS项目财务管理概念性流程设计内容简介：
来财务管理设计的整体思路
设计目标
确保年度预算与公司整体战略及发展规划的一致性
运用有效的预算事前、事中、事后控制及考核手段，以确保中国电信的经营活动按照既定的战略目标进行
建立集成、高效的核算体系，以确保中国电信得以准确、及时地反映公司的财务状况和经营成果
提高资金的利用效率，降低整体资金成本
优化财务服务流程效率和质量，提高内部客户满意度
形成动态的财务预测机制，为企业的经营决策提供支持
主要设计内容
财务管理集中化，具体表现为：
资金管理集中化
本地网深化推行收支两条线管理：收款集中、付款集中
推行省公司内部资金融通集中方式和现金流量预测
预算管理集中化
通过MSS系统加强总部对下属单位预算执行过程控制
统一各省上下级单位的预算管控周期和详细程度
财务核算集中化
通过MSS集成各单位的核算系统、报表系统
本地网统一进行会计核算
统一本地网开帐部门、结算期和帐单
业务信息透明化、集成化，具体表现为：
上级财务和管理人员随时掌握各下级单位的财务信息
各级财务人员随时了解其他部门与财务相关的业务信息
减少数据的二次输入，确保各种口径数据的一致性
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