医疗行业企业管理模式与组织结构报告(ppt 52页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业管理模式与组织结构报告目录：
一、项目回顾及管理模式设计思路
二、集团发展战略明晰及集团职能定位
三、母子公司集分权方案设计
四、集团总部组织结构设计方案
五、下一步工作计划
医疗行业企业管理模式与组织结构报告内容提要：
资产管理部主要职责：
组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施
负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作
负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
负责制定集团预算
对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
负责对权属公司经营成果进行考核
……
人力资源部主要职责：
组织制订集团总部人力资源规划
负责集团总部组织机构设置，各部门定岗定编工作
负责集团总部人员招聘、选拔，职务调整和薪酬级别调整
制订集团总部薪酬制度，绩效考核制度、培训计划，并组织实施
负责集团总部人事档案管理等有关工作
组织执行外派董事、监事的选拔、任免工作
制订外派董事、监事的薪酬制度，绩效考核制度，并组织实施
审核权属公司经营班子的招聘任免事宜
审核权属公司总经理的薪酬制度、绩效考核制度，并监督实施
指导、监督权属公司人力资源管理工作
负责集团企业文化建设
……
经营协调部主要职责：
审核、协调和汇总各权属公司的生产计划
负责协调权属公司关联交易，并对纠纷进行仲裁调解
负责组织集团质量体系认证工作，并对体系运行实施监督职能
负责对权属公司日常生产中出现的重大问题进行协调管理
监督和指导权属公司的安全、计量和设备管理工作，对集团内部权属公司纠纷进行协调和仲裁
负责集团公司工商统计分析、整理与上报工作
组织执行集团内管理体系改进与推广工作
组织执行集团内管理创新工作的对外申报与管理。
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