家具行业产品经理圣经(ppt 222页)
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1. 策略管理
2. 市场区隔 与 产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为 与 行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合
家具行业产品经理圣经内容提要:
策略管理:
1. 策略没那么玄 2. 策略之: 可以做什么? 3. 策略之: 能做什么? 4. 策略之: 怎么做? 5. 成长之迷思 Growth Myth 6. 综效 v.s. 聚焦 Synergy v.s. Focus 7. 竞争短视 Competitive Myopia 8. 策略联盟 Strategic Alliance
……
策略管理:
策略即方向 策略代表重点之选择 策略代表资源分配 策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势 策略指挥功能部门 策略是对资源与行动之长期承诺 策略雄心与落实执行是必要条件 策略制定是企业主持人责无旁贷之事
……
策略形态 Strategic Posture:
产品线之广度、深度与特色 目标市场之区隔与选择 垂直整合之程度 经济规模 地理涵盖范围 竞争优势
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