服装企业财务经理如何从记账人到管理者(ppt 89页)
所属分类：服装企业管理
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资料简介：
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服装企业财务经理如何从记账人到管理者目录：
1、进阶之一象管理者那样思考
2、进阶之二参与战略规划
3、进阶之三战略性财务控制
4、进阶之四有效的财务分析与报告
5、进阶之五业绩计量与评价
6、迈向新一代的CFO
服装企业财务经理如何从记账人到管理者内容提要：
制定详细的工作计划：
问题
分析工作
资料来源
负责人、时间
最终成果
……
某大型企业的年度战略规划－财务参与点
1. 发展历程
2. 愿景和目标
3. 核心竞争力规划
4. 业务和业务组合战略
5. 财务规划
6. 价值链战略
7. 新产品开发
8. 客户服务和保障
9. 组织、激励和人力资源规划
10. 财务模拟
11. 附件：SBU投资价值分析
……
预算是实现战略性财务控制的主要手段：
通过预算，公司战略、年度经营计划才能够得到具体落实，因此预算是公司战略实施重要的组成部分；
通过预算，对资金资源进行统一分配，通过资金杠杆保障企业的资源配置符合战略发展目标；
通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。
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