日化行业现代制造业管理趋势分析(ppt 40页)
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一、经营趋势演变
二、经营管理趋势
三、企业 e 化的内容
日化行业现代制造业管理趋势分析内容提要:
产业生态:有志者,事竟不成?
先掌握大环境(产业),再掌握小环境(公司定位: (女怕嫁错郎,男怕入错行)
1. 科技轮替→龙卷风暴模式龙卷风暴
2.企业年龄→生命周期模式企业生命周期
3.国际分工→OBM、OEM、ODM
4.企业规模→分工原理&实务随规模改变
教导部属了解生态,有助理解高阶决策
……
速度:
速度一快,做法&规则全变!如:市场需求变化快,MRP/ERP的需求管理逻辑全垮。
ERP可整合内部流程,但在传统做法下快不起来(只能打慢速球下的安打),因瞄不准!
快什么? 温世仁先生说五快:决策、新产品、信息流、物流、金流。
怎么快? 知识+工具
未来只有两种经理人:快的与死的。
……
管理技术大挑战:SCM (供应链管理)
ERP/MRP的利弊得失
SC总成本模式
SCM-IT投资项目的得失
美国企业平均支出为营业额 1.4%
成功者所获得效益为营业额 3~6%
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