能源行业组织策略介绍与讨论(ppt 38页)
所属分类：能源化工
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资料简介：
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能源行业组织策略介绍与讨论目录：
1.高层次的组织和管理
2.高层次的执行计划
3.讨论
能源行业组织策略介绍与讨论内容提要：
组织结构能够保证有效的变革：
一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任
一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用
一个有效的事业部组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在竞争条件和业务基础方面具有特色的各自的业务领域中
一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行
只有在关键职位的领导到位以后，公司新的业务规划设计才能细化和成功地实施
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集中管理的组织结构：
董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权
执行委员会负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示
在符合董事会和执行委员会批准的公司政策的条件下，事业部管理层将拥有对本事业部运营和业务组合进行管理的决策权
有关公司政策性问题将由总部职能中心或事业部决定后由下属单位执行
将严格限制违反政策的行为
各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的事业部/业务部负责
在业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在事业部的职能领导负责
……
与现有结构的主要区别：
传统上，业务运营是按照地理来划分的，炼油、营销和石化等其它运营活动是混在一起的
新结构将炼油和营销业务结合在一起，并直接向炼油/营销事业部领导层汇报工作
炼油业务部将包括各炼油厂、原油供应、交易和运输以及后勤部门(从石化事业部中分离出来)
交通专用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和润滑油(从石化部门中分离出来)的销售和营销，将包括与产品供应、交易和运输以及后勤部门有关的所有运营活动
与炼油和营销活动相关的研究和技术服务将直接向各自的业务部汇报工作
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