家具行业绩效考核激励体系与实践技巧(ppt 46页)

所属分类：家具行业

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资料简介：

家具行业绩效考核激励体系与实践技巧目录：
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧

家具行业绩效考核激励体系与实践技巧内容提要：
绩效考核结果的运用效应：
1.绩效考核体系的改革，是推进员工行为改变最有效的工具之一
2.考核系统中看似很小的变化，可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩，才能真正发挥作用。
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绩效考核结果的十种运用技巧：
1.导引员工的行为趋向组织的目标
2.帮助主管与员工建立绩效伙伴关系
3.提供员工绩效改善建议
4.招募与甄选有效性的依据
5.培训与开发有效性的依据
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帮助主管与员建立绩效伙伴关系
1.足球教练的启示
2.传统考核，是单向的；主管如同法官，只是在找员工的错误
3.现代考核，是双向的；强调主管与员工是绩效伙伴关系

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