医疗行业企业创新与技术商业化分析(ppt 59页)
所属分类：医疗知识
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资料简介：
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医疗行业企业创新与技术商业化分析目录：
一、影响技术与产品开发成功的重要因素
二、技术商业化的过程
三、新技术商业化的过程
四、技术创新成果的三种商业化战略
五、NVGs的功能
六、NGVs的四阶段运作模式
七、IBM的IP经营战略
八、创新的商业模式
医疗行业企业创新与技术商业化分析内容提要：
新技术商业化的过程：
构想阶段：将技术与市场结合起来，发掘技术潜在的市场商机，并形成技术商品化的构想。
推广促销前述技术商品化的构想，引发兴趣与支持，并进而获取进一步商业化所需要的各项资源。
育成阶段：进行商业化之可行性分析，将新技术或新产品原型构想开发出来。
为技术展示调动资源， 完成产品原型，并进行各项零件与工程可行性的测试（α测试）
展示阶段：进行推广与示范，以争取进一步改进新技术产品以及开发制程所需要的资源 。（β测试）
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Lucent 设立NVGs的案例如何将Bell Lab 研究成果商业化：
贝尔实验室（Bell Labs）曾经是美国最重要的工业科技研究重镇，它不但发明晶体管等重要科技，同时也产生了许多位的诺贝尔奖得主。在某年代AT&T解体后，长途电话部门独立成为Lucent Technologies，并接收贝尔实验室大部分的研究人员与资产。
Lucent Technologies为使贝尔实验室（Bell Labs）的研发成果能够充分的被利用，因此成立新事业开发部（New Ventures Groups, NVGs）。
……
NVGs的运作流程：
在NVGs专业经理人协助下，贝尔实验室定期将研发成果向全公司各事业部（business units）展示，寻求进一步商业化所需要的资金与助力。
如果一项研发成果在一定时间内未获得任何事业部所采用，这时NVGs就介入评估这项技术的市场价值，并接手协助推动商业化。
如果认为这项研发成果不再值得继续投入商业化资金，NVGs就会设法协助贝尔实验室将之对外技术授权（licensing），以尽速获得财务回报。
如评估认为值得继续商业化，NVGs就会以逐步渐进的方式投入资金，协助技术商业化，并寻求适当的商业模式，以创造最大的市场价值。
商业化后的技术成果，可能再度为企业内事业部所购并采用，或独立出来成为一个新事业，或为其它公司所购并。无论是企业内部或外部购并，都需要以市场价格来计算，已显示技术商业化的成果价值。在独力成立新事业的过程中，NVGs往往也会寻求其它专业风险投资公司的参与，目的也是为了提升新事业成功的机会与扩大市场价值。
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