医疗行业企业财务管理分析(ppt 214页)

资料简介：

医疗行业企业财务管理分析目录：
第一章：财务管理的基本概念
第二章：财务管理的价值观念
第三章：财务分析
第四章：投资决策
第五章：融资决策
第六章：营运资本管理

 

医疗行业企业财务管理分析内容提要：
财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
1．利润最大化
1）没有考虑利润实现的时间，没有考虑资金时间价值。
2）没有考虑风险问题
3）短期行为倾向
2．股东财富最大化、公司股票价格最高化
1）考虑了风险因素
2）克服了短期行为
3）比较容易量化，便于考核和奖惩
缺点：
非上市公司，只强调股东利益，股票价格受多种因素影响
……

委托代理问题：
代理理论是研究股东、经理和债权人之间的利害冲突和如何使他们统一到企业目标上来的理论。
（一）股东和经理
代理成本：监督经理管理活动的费用；采用激励经理的措施提高经营效率的费用；因经理决策权力有限失去好的投资机会而造成的机会损失。
1．经理人才市场
2．经理被解雇的威胁
3．公司被兼并的威胁
4．对经理的奖励——绩效股、期权
（二）股东与债权人
1．要求风险补偿，提高债券利率
2．在债券合同中加入许多限制性条款
……

财务比率的使用：
1．财务报表数据不一定反映真实情况
1）未按通货膨胀或物价水平调整
2）历史成本记账，不代表现行成本或变现价值
3）R&D、广告资本支出作为当期费用
4）无形资产摊销和开办费摊销等是估计的
5）非常的或偶然的事项，如财产盘盈或坏账损失
2．不同企业采用的会计程序不同，失去可比性
1）存货成本和销售成本的计价
2）折旧
3）投资收益的处理，成本法或权益法
4）所得税的确认。

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