日化行业企业财务管理讲义(ppt 52页)
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资料简介：
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日化行业企业财务管理讲义目录：
一、财务战略与政策
二、基础管理
三、运营监控
四、重点领域管理
日化行业企业财务管理讲义内容提要：
作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能：
制定集团财务战略
建立与完善集团财务组织管理体系，选拔和培养财务负责人，对下属子公司的业务进行指导，对财务人员进行培训
建立健全集团全面预算管理体系，组织和指导各职能部门/子公司编制财务预算，监督预算执行情况
参与对集团的投资决策，为投资管理提供财务可行性建议
建立健全整g个集团的会计核算体系，统一会计核算政策
监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度
加强集团资金管理，提高资金运作效率
加强集团资产管理，提高资产运作效率
负责公司税务筹划，实现合法纳税。
……
目前集团公司财务管理方面主要的问题有：
对子公司的财务管理放权过度，难以掌握子公司真实的财务状况，容易导致管理失控
财务信息对管理决策的支持力度不大
全面预算管理不够健全，难以真正发挥全面预算的作用
财务管理偏重于利润管理，对现金的管理不够
对财务风险的分析与控制不够
……
财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用：
委派人员的工资、奖金的确定无一定标准，工资部分与原来水平相当，奖金的确定无一定标准，委派人员感到不公
委派人员的考核没有反馈给被委派人，委派人员对自己的工作业绩无从知晓，难以起到对委派人员的激励作用
有些企业对应委派人员另有任用，导致委派有名无实
对委派人员的培训不足，难以提高委派人员总体素质
委派人员与总部沟通不足，使得委派人员缺乏归属感。
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