饮食行业企业并购业务操作(ppt 30页)
所属分类:餐饮管理
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第一部分:案例分析-- ST张家界重大资产重组
第二部分:并购业务赢利模式
第三部分:交易(Mandate)获得
第四部分:专家团队
饮食行业企业并购业务操作内容提要:
出售资产:
应收账款9,163,329.00元,其他应收款81,471,144.74元;
预付账款24,492,210.41元;
长期股权投资:张家界国际大酒店53%的股权30,000,000.00元,湖南湘财三门软件有限责任公司90%的股权3,000,000.00元。
合计148,126,684.15元,出售给张家界旅游经济开发有限公司(第一大股东,以下简称“张经开公司”)
……
重大资产重组界定:
出售资产总额148,126,684.15元,占ST张家界某年6月30日经审计的公司资产总额的48.09%;
购买资产总额为227,202,337.75元,占ST张家界某年6月30日经审计的公司资产总额的73.76%。
……
为了实现公司某年度扭亏,公司一方面加大销售库存土地的力度,另一方面加快资产重组的进度,尽早使购入资产的效益进入公司账内。
为了使公司在某年底每股净资产恢复面值,公司的大股东张经开公司一次性豁免债务9989.86万元,计入公司资本公积,用来补充公司净资产。
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