日化行业变革管理方案分析(ppt 39页)
所属分类：日化行业
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资料简介：
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日化行业变革管理方案分析目录：
一、关于变革的探讨
二、变革在企业发展中的作用
三、竞争优势的来源
四、企业变革的解决方案
五、管理变革
六、变革管理
七、三个层级的变革战略
八、知识转移中的学习曲线
九、变革曲线－创造性混乱
十、变革管理服务的效果
十一、成功的变革项目的过程管理
十二、...........
日化行业变革管理方案分析内容提要：
成功的变革项目的过程管理：
1.初步界定问题的程度及危害；
2.探讨其系统原因及可能的解决方案；
3.确定变革可能对正常工作形成的干扰和潜在的后续影响，由此研讨变革的难度，牵涉面大小，介入的深度；
4.对变革的目的和方式在经营层中达成共识；
5.界定问题，并形成一个解决方案，细化出工作量，并做出预算；
6.实施中可能因素的预测和对相关部门责任及义务分析；
7.成功的发动企业内部参与热情；
8.将后备人才及重点涉及部门骨干编入实施队伍；
……
管理变革与变革管理：
说永远比做容易
流程、制度设计固然重要，制度的推行和实施更加重要。
设计一套新的业务流程是很不容易，但更不容易的是落实。
导致困境的原因
意愿：员工不愿意放弃原已经习惯了的工作环境和模式，或对变革有看法。
技能：员工不熟悉新的业务与管理模式及其新的方法和工具，或不具有变革的能力。
领导：成功领导企业变革的经验不足，如缺乏紧迫感/目标、沟通、考核和激励。
……
变革管理的行动计划：
认知
紧迫感：全面理解企业的问题以及变革阻力和风险，制定整体的“变革策略和计划”
持续沟通：制定“沟通策略和沟通计划”，建立双向沟通渠道，增强员工的认知
掌握
领导示范：制定“领导者参与计划”，确保公司领导对变革过程的把握和支持
员工参与：制定“员工参与计划”，增加共识，降低阻力，并获得所需的知识和技能
强化
培训：根据业务目标和变革计划，制定“培训计划”，强化员工的核心能力
考核激励：建立支持管理变革的“考核和奖惩办法”，通过必要的人事安排推进变革。
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