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日化行业绩效考核体系与运用技巧讲义(ppt 46页)

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资料简介:

日化行业绩效考核体系与运用技巧讲义目录:
一.绩效考核的根本目的
二.绩效考核结果的运用效应
三.绩效考核结果的十种运用技巧

 

日化行业绩效考核体系与运用技巧讲义内容提要:
绩效考核结果的运用效应:
1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效的工具之一。
2.考核系统中看似很小的变化,可能在公司文化中产生巨大的影响。
3.绩效考核结果必须与有效的人力资源管理决策挂钩,才能真正发挥作用。
……

运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标
1.团队与群体的三大区别
2.组织成员,无论职位高低,都有一种共同的责任--为致力于实现组织目标而奋斗
3.组织成员必须了解:
组织目标是什么?
为了实现这个目标我必须做什么?
4.目标管理的中心思想:
组织要有大目标
个人要有小目标
小目标要与大目标取得一致
……

运用之二:帮助主管与员建立绩效伙伴关系
1.足球教练的启示
2.传统考核,是单向的;主管如同法官,只是在找员工的错误
3.现代考核,是双向的;强调主管与员工是绩效伙伴关系。


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