纺织行业KPI管理与操作流程(ppt 111页)
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资料简介：
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纺织行业KPI管理与操作流程目录：
1、团队与群体的区别
2、目标管理的思想
3、目标管理的作用
4、管理者目标导向的思维建立
5、目标管理的区别
6、KRA与KPI
7、KPI管理的原则
8、如何设计目标管理表
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成）
10、设定目标的结构化要件
11、目标分解流程图
12、目标体系图
13、目标发表与述职报告制度
纺织行业KPI管理与操作流程内容提要：
目标管理的作用：
说明公司期望
主管负起责任
提供考核依据
建立绩效伙伴
自我管理基础
长短利益平衡
……
目标设定依据：
个人岗位说明书
组织/部门年度目标
未完成的目标
特定问题的改善
跨部门与部门内的项目协作
针对竞争对手的反映和计划
个人发展意愿
……
深入理解KPI技术：
分解关联，建立指标网络体系
保证KPI是关键的指标，是各种可能的优选
指引方向，是九九归一的聚焦
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