汽车公司组织与营销活动控制(ppt 56页)
所属分类:汽车行业
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一,公司组织
二,营销组织
三,营销与其他部门的关系
四,建立全公司营销导向的战略
五,营销执行
六,控制营销活动
汽车公司组织与营销活动控制内容提要:
营销部门的演进:
阶段1:简单销售部门
阶段2:销售部门兼有营销功能
阶段3:独立的营销部门
阶段4:现代营销部门
阶段5:有效营销公司
阶段6:以过程和结果为基础的公司
……
产品和品牌管理组织:
产品经理的责任可以细分为6项:
发展产品的长期经营和竞争战略。
编制年度营销计划和进行销售预测。
与广告代理商和经销代理商一起研究广告的文稿设计、节目方案和宣传活动。
激励推销人员和经销商经营该产品的兴趣和对该产品的支持。
不断收集有关该产品的性能、顾客及经销商对产品的看法、产品遇到的新问题及新销售机会的情报。
组织产品改进,以适应不断变化的市场需求。
……
建立全公司营销导向的战略:
如果公司主要负责人希望创造一个市场和顾客驱动的公司,他或她要采取哪些步骤?下面是一些主要的步骤:
说服有需要的其他经理变为顾客驱动
任命一个营销工作组
得到外界帮助和指导
改变公司内的报酬结构
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