通信行业产品经理圣经概述(ppt 38页)
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
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通信行业产品经理圣经概述目录：
1. 策略管理
2. 市场区隔 与 产品定位
3. 管好广告公司
4. 顾客行为 与 行销研究
5. 促销总论
6. 销售预估
7. 预算编订
8. 通路行销
9. 行销整合
通信行业产品经理圣经概述内容提要：
策略管理：
策略即方向
策略代表重点之选择
策略代表资源分配
策略是建立在竞争优势上, 目的亦在建立长期之竞争优势
策略指挥功能部门
策略是对资源与行动之长期承诺
策略雄心与落实执行是必要条件
策略制定是企业主持人责无旁贷之事
……
超分工：
以全球角度看，顾客的需求与偏好愈趋多样；科技发展日新月异；少有企业独自开发所有相关的技术。
为了突破，也为降低投入费用与风险，朝向策略联盟乃不得不然。
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竞争态势：
面对股东对成长的要求、压力，结合以对抗竞争，或根本就是结合竞争者以扩大占有率、减少费用或确保客源订单等，都是策略联盟不得不然的选择。
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