通信行业绩效发展系统（PDS）研讨(ppt 77页)
所属分类：通信企业管理
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资料简介：
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通信行业绩效发展系统（PDS）研讨目录：
一、为什么推行 PDS?
二、绩效发展系统
三、绩效评估 – 绩效等级评定
四、绩效评估 – 等级评定
五、绩效评估等级定义
六、绩效发展系统方式
七、PDS Timeline: 根据公司策略制定个人计划
八、PDS Timeline: 年中回顾
九、PDS Timeline: 上年度绩效回顾的程序
十、绩效评估
十一、绩效发展系统 – 总体框架
十二、...........
通信行业绩效发展系统（PDS）研讨内容提要：
绩效评估：
被评定为"需改进"或"不可接受"的雇员
所采取的处理方法根据业务需要和其他具体因素而有所不同。很多情况下，直属上级 / 经理会为表现欠佳的雇员制定有针对性的短期行动计划，以将他们的绩效提高到可以接受的水平。
……
发展概述：
发展：
发展部分包括：设定具体的发展目标以提高技能和增长知识（能力）。发展的主要组成部分是：个人发展计划以及工作和能力概要。
个人发展计划：
个人发展计划 (IDP) 着重于培养核心能力、 领导能力以及特定于工作或专业的能力， 这些能力是雇员在现任或未来职位中取得成功所需要的。
……
个人绩效计划：
制定个人绩效计划的作用
有助于您集中精力完成那些在支持公司优先发展任务过程中最重要的目标。
该计划是对绩效进行准确评估并区分雇员之间不同绩效水平的基础。
个人绩效计划作为一种工具，使个人的目标与业务单位、部门及团队的策略和行动计划保持一致。
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