珠宝行业组织管理基础知识讲义(ppt 64页)
所属分类：珠宝行业
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资料简介：
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珠宝行业组织管理基础知识讲义目录：
一、组织设计
二、人力资源管理
三、组织变革与组织文化
珠宝行业组织管理基础知识讲义内容提要：
组织设计的必要性分析：
组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。
个体劳动者或手工作坊不存在组织设计
传统的组织设计建立在劳动分工基础上
复杂环境下的系统、动态权变式的组织设计
……
组织设计的影响因素：
环境的影响
环境的分类和不确定性
提高组织对环境的应变性的原则
对传统的职位和职能部门进行相应的调整
根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
通过组织间合作减少组织自身要素资源的过度依赖性
战略的影响
战略发展的四阶段：数量扩大、地区开拓、纵向联合发展、产品多样化
四种战略类型：防御者型、探险者型、分析者型、反应者型
……
组织的层级化与集分权：
职权的来源及其形式
职权被接受的条件：了解内容、与组织的宗旨一致、与本人的兴趣一致、适合的体力与精力
职权的形式：直线职权、参谋职权、职能职权
组织层级化中的权利来源与分配
强制权力、奖励权力、合法权力、专家权力、感召权力
组织层级化设计中的集权与分权
分权程度判断标准：决策的数量、重要性、影响面、审核
影响分权程度的主要因素：组织规模、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可控性、组织所处的成长阶段
组织层级化设计中的有效授权。
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